Dicas para controle de custos na obra

Para realização de uma obra, o mais importante é o planejamento, esse que por sua vez é o método mais eficaz para evitar eventuais erros, fazer previsões e estar preparado para qualquer situação. Isso exige planejar e esse planejamento que depende de diversos fatores. E quando o assunto são custos, na hora de controla-los e planejá-los, muitos se assustam. Entretanto, poucos sabem da real importância de manter alinhado esse seguimento para dar início ao negócio. O controle do custo na obra advém com a boa administração alinhada com um bom planejamento, garantindo assim, que a construtora obterá êxito na capitalização final, evitando a perda de recursos e uma elaboração negativa durante a execução da obra. Para controlar seus custos com eficácia, você pode aplicar algumas técnicas básicas. A seguir apresentaremos 5 dicas para você fazer o controle de custo na obra. Portanto, separe a caneta e o papel e anote-os!

1. Terceirização de recursos

Nesse caso, contratar uma empresa profissional é uma boa opção parar suprir a ameaça ao seu projeto e otimizar seu tempo para outras funções mais importantes e urgentes. A logística, transporte de cargas e a manutenção de máquinas são alguns serviços que os empreiteiros podem terceirizar para ajudar no controle do trabalho e das despesas.

2. Investimentos em meio tecnológicos

Com a globalização e a expansão dos meios tecnológicos fica fácil ter acesso a meios práticos e rápidos. As pranchetas e papeis estão sendo substituídos por essas tecnologias, ficando para trás, por mais que alguns gestores tenham certas nostalgias, tudo bem! Mas a utilização de ferramentas modernas, o uso de dispositivos móveis oferece aplicações muito mais eficientes que ajudam no controle do custo da obra. Além disso, você pode contar com planilhas especializadas na construção civil, facilitando o controle de custos e recursos de uma obra.

3. Padronização de sistemas

A padronização facilita na execução de processos, que acabam sendo realizados com rapidez, qualidade e precisão. É muito importante essa padronização, mas mais importante que isso é a utilização dos recursos que os meios tecnológicos nos oferecem, a fim de estar sempre buscando o novo e ampliando essa rede de sistemas.

4. Fluxo e controle do estoque

Geralmente em obras, é comum a má gestão do estoque, no qual são feitas compras antes do prazo, sem necessidade, mais ou menos quantidade, o que afeta diretamente no custo final do projeto, o que é muito inviável. Portanto, esse fluxo de materiais deve ser controlado de acordo com o plano e prazos prescritos, aquele planejado no cronograma de obras.

5. Capacitação da equipe

Por último, e uma das dicas mais consideráveis é o treinamento de sua equipe. Se os funcionários não estiverem cientes das necessidades de controlar os custos, um bom planejamento, um bom gerenciamento, seja ele de estoque ou software será fracassado. A capacitação pode ser feita por meio de palestras, seminários e outras atividades simples, sendo suficientes para divulgar a tecnologia e os processos, evitando desperdícios e controlando melhor o custo da obra. Por muito pouco você adquire planilhas completas para sua obra, tanto realiza previsão de custos, quanto controle de gastos, mais completas e atualizadas do mercado brasileiro. Saiba mais!