Executar uma obra é uma tarefa repleta de desafios. Mas com o planejamento adequado e uma boa gestão, o sucesso é garantido. A gestão de uma obra começa ainda em seu planejamento e orçamento. Um bom planejamento, que abranja detalhes e conte com imprevistos é essencial para evitar dores de cabeça, assim como um orçamento atualizado. Sempre vale a pena investir tempo pesquisando quais são os materiais com melhor custo-benefício, os melhores fornecedores e acompanhar a variação de preços. Listamos aqui alguns dos erros mais comuns que você não pode cometer na gestão da sua obra:

1. Desperdício de materiais

Um dos problemas mais recorrentes nas obras atualmente, o desperdício de materiais não representa apenas um grande impacto no orçamento da obra, mas também um grande impacto ambiental. Para evitar o desperdício o ideal é atentar para as condições de armazenamento e transporte de materiais, contar com mão de obra especializada (capaz de utilizar os materiais adequadamente), investir em materiais de qualidade e comprar apenas o que será necessário. Além disso é muito importante monitorar constantemente o andamento da obra e estabelecer um bom planejamento.

2. Mau gerenciamento da compra de materiais

O mau gerenciamento da compra de materiais gera transtornos como retrabalho, custos desnecessários e atrasos. O ideal é estabelecer um bom planejamento e monitorar o andamento da obra para evitar que pedidos sejam feitos com urgência, na última hora.

3. Não deixar os detalhes alinhados

É de extrema importância que a equipe que realizará a obra esteja muito bem orientada quanto aos detalhes. Afinal de contas, é muito desagradável receber algo diferente do esperado, principalmente quando se trata de uma construção. Por isso é de extrema importância manter os detalhes alinhados e monitorar constantemente sua execução para que não haja nenhuma surpresa desagradável ao final do processo.

4. Planejamento inadequado

O planejamento pode ser considerado uma das etapas mais importantes de uma obra. É ele que vai orientar a forma e o prazo em que as coisas serão feitas bem como qual será o orçamento disponível. Nessa fase é ideal receber a orientação de um profissional especializado, tirar todas as dúvidas, estabelecer um cronograma adequado, que respeite o prazo de realização de cada etapa. Ainda sobre o cronograma, é essencial que haja uma "folga" nos prazos estabelecidos para que, no caso de algum imprevisto, haja tempo suficiente para resolver qualquer situação. Lembrando que o planejamento deve contar com as condições climáticas que, muitas vezes, podem gerar atrasos e desperdício de materiais. Com um planejamento bem estruturado é mais fácil driblar os períodos de chuvas, reduzindo seus impactos na obra.

5. Equipe não qualificada

A escolha da equipe pode ser decisiva para o sucesso da obra. Uma equipe mal preparada gerará desperdício de materiais, atraso e, provavelmente, retrabalho. Por isso, cabe investir tempo pesquisando por equipes que possuam boas referências e, se possível, visitar obras já realizadas. Ressaltamos que a pressa é inimiga da boa gestão de uma obra e investindo tempo em planejamento, orçamento, compra de materiais e escolha de equipe já evitará muitas dores de cabeça. Gostou do artigo? Então continue acompanhando nosso blog para mais conteúdos de qualidade.